摘要
在深圳市的物流中心——平湖镇，有这样一家民营医院，短短五年内，已发展成为拥有一所医院、两个门诊部、四个社区服务中心，建筑面积3．8万平方米，开放床位300张，年门诊人数近20万人次，集医、教、研、防、康复于一体的现代化综合性医院，其发展速度被业界誉为“深联现象”。在目前国内大部分民营医院经营举步维艰之时，带着好奇和疑问，记者日前走访了这所医院——深圳深联医院和医院的领舵人廖志仁董事长。
出处
《中国卫生质量管理》
2005年第3期i004-i005,共2页
Chinese Health Quality Management
