摘要
ABC管理法原理就是把管理对象分为主要的、次要的和一般的3大类,进行分类管理;方法简易实用,基础是收集数据,关键步骤是编制出ABC分析表和绘制ABC分析图。ABC管理法可应用于项目管理中的多个领域,如事务管理、生产管理、质量管理、物资管理、成本管理、资金管理和装备管理等。在混凝土工程项目质量管理应用ABC管理法取得了很好效果。在实际操作时,应注意管理对象的时态性,要随项目进展对其进行动态跟踪管理。
出处
《人民长江》
北大核心
2005年第6期56-57,共2页
Yangtze River
