海豚式管理

导出

摘要鲨鱼式管理者嗜好权力，严厉无情，强调竞争、效率和成绩高于一切；戛裨鱼式管理者则表现为所谓的“仁慈权威者”形象，或者说“社会工作者”形象，他们回避竞争、人情至上，只想获得普遍的好评，无个性、不自信、易受影响，工作效率低、业绩差；而海豚式管理者则信念坚定，追求公平，既关心工作成果，更关心员工成长，他们用脑和心来领导，以自信、宽容来运作，是刚柔结合、有血有肉的管理者形象。

作者宫天宇

出处《中国邮政》 2005年第5期39-39,共1页 China Post

关键词海豚管理者工作效率工作成果刚柔结合形象工作者竞争自信权威社会业绩

分类号 F270 [经济管理—企业管理] Q959.841 [经济管理—国民经济]

引文网络
相关文献

1海豚式管理[J].经理人内参,2004(7):39-40.
2杜同爱.企业管理新模式——海豚式管理研究[J].山东经济,1999,15(3):65-67. 被引量：1
3麦哲.海豚式管理——新世纪的管理模式[J].乡镇经济,2001,17(3):18-19. 被引量：1
4罗明.海豚式管理——21世纪的新模式[J].上海工会管理职业学院学报（工会理论研究）,2005(2):45-46.
5李坤岳.海豚式管理的真谛[J].施工企业管理,2009(12):93-93.
6刘承伟.海豚式管理——新世纪的管理模式[J].经营管理者,2000(10):46-47. 被引量：1
7苏立丰.海豚式管理:21世纪的管理模式[J].宁波经济（财经视点）,2003(9):37-38.
8麦哲.海豚式管理——新世纪的管理模式[J].重庆税务,2001(2):32-33.
9田宏庆,田中.浅议企业的柔性管理原理[J].商业文化,2015,0(30):25-26.
10赵赛波.试论企业管理的三种境界与选择[J].企业家天地,1995,0(4):22-23.

中国邮政

2005年第5期

浏览历史

内容加载中请稍等...

海豚式管理

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史