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浅析平衡计分卡及其在我国企业的应用 被引量:2

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摘要 解析了平衡计分卡四个维度之间的内在逻辑,强调了它以战略为导向的特点。平衡计分卡不是单纯的绩效评价工具,而是先进的战略管理工具。探讨了我国企业在实施平街计分卡时应注意的问题,阐明了我国企业要结合实际情况探索出一套真正适合自己的平衡计分卡,创造性、超越性地使用平衡计分卡。
作者 朱鲜茹
出处 《科技创业月刊》 2005年第4期90-91,共2页 Journal of Entrepreneurship in Science & Technology
  • 相关文献

参考文献6

二级参考文献2

  • 1Using the balanced searecard as a strategic management system.Robert S Kaplan and David P.Norton.,Harvard Business Review,1996. 被引量:1
  • 2Putting the balanced scorecard to work ,Robert S.Kaplan and David P.Norton., Harvard Business Review,1993. 被引量:1

共引文献14

同被引文献5

  • 1罗伯特·卡普兰,大卫·诺顿.平衡计分卡战略实践[M].北京:中国人民大学出版社,2009. 被引量:10
  • 2宝利嘉.战略执行:平街计分卡的设计和实践[M].北京:中国社会科学出版社,2003. 被引量:1
  • 3孙永玲.平街计分卡:展现战略与执行的平衡之美[EB/OL].中人网:中国经营报,2004-01-12. 被引量:1
  • 4Krajcinovic D, Silva M A G. Statistical aspects of the continuous damage theory. Int. J. Solids Structure, 1982, 18(7): 551-562 被引量:2
  • 5毕意文 孙永玲.平衡计分卡中国战略实践[M].北京:机械工业出版社,2003.. 被引量:33

引证文献2

二级引证文献2

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