摘要
“你是一个非常有抱负的人,做事严谨仔细,和同事相处融洽。你善于分析,而且有很强的团队作业能力,总的来说,你是一个能胜任本职工作的人。但是显然,你还存在一些问题。首先,你不够积极,做事也不果断,给自己定的标准也不够高。你的创造能力显然不如刚开始接受工作时那么强——你还有许多要改进的地方。” 这是大科公司人力资源部经理对一位员工的评价。员工在工作一段时间后,往往会出现工作上的疲软期,做事例行公事,办事效率低下,工作上缺乏目标与积极进取的动力。企业应如何培养员工持续工作热情?
出处
《企业研究》
2003年第08X期76-77,共2页
Business Research
