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六西格玛怎么了？

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摘要许多人不正确地认为，六西格玛是个整体。实际上它的工具和方法可以被独立运用，也可以组合起来，从而成为衡量企业增收和节流的方法。不过，因为其概念的多样性和包容性，六西格玛实施者常遇到五种障碍。

作者约翰·戈德曼乔·瑟考夫边缘

出处《品质》 2005年第2期46-51,共6页 Quality

关键词项目管理六西格玛企业管理管理模式职工培训

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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