摘要
整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环节,研发和营销被视为两头,制造被视为中间.对于有一定规模和颇具实力的大企业,可以采取全面发展的策略,研发、制造和营销三个环节一起抓,这种经营模式称为圆柱型经营模式;但对于多数企业而言,尤其是中小企业,要想作到面面俱到是不现实的,也是没有必要的,只能定位在部分环节上.按照企业经营侧重点的不同,可以有多种不同的经营模式,其中哑铃型和橄榄型是备受关注的两种截然不同的经营模式.
出处
《企业活力》
北大核心
2005年第1期28-29,共2页
Enterprise Vitality
