上海仪电系统大力培养选择年轻干部

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摘要 90年代初，上海仪电系统企业陷入困境，处于调整期，人才大量流失。近几年来，随着产品、产业结构调整和组织结构调整的步步深入，从解困型调整迈入发展型调整，已基本走出困境。同时，上海仪电控股(集团)公司党委加强了对干部的教育、培养、选择工作的强度；加快了构筑人才高地的速度；加大了干部工作机制的力度。经过几年的努力，已初步建成一支政治上坚定、思想上稳定、

作者文海良

机构地区上海仪电控股（集团）公司

出处《现代企业经营》 2000年第4期41-42,22,共3页

关键词上海仪电系统年轻干部人力资源管理业务能力政治素质思想素质

分类号 F426.63 [经济管理—产业经济]

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