摘要
在医疗市场竞争日趋激烈的今天 ,医院为了发展和壮大自己 ,都在不断增强经营意识 ,调整服务结构 ,改善服务态度 ,提高服务质量 ,降低服务成本。而成本管理是医院加强经济管理的核心 ,是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。传统的成本管理只重视明显的成本因素 ,如材料费、药品费及管理费用等 ,而忽视了隐含的成本因素 ,如市场开拓、内部结构调整、医院规模、文化等 ,它不能全面揭示医院成本的真正构成 ,其成本信息不能帮助管理者有效地进行战略决策。因此 ,在新的形势下 。
出处
《医疗装备》
2004年第12期37-38,共2页
Medical Equipment
