松下新社长的重构三部曲

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摘要 20世纪90年代以来.日本许多大型企业发生巨额亏损,出现生存危机,为摆脱困境,这些企业纷纷进行公司重构。本文作者为国内知名管理学家,在赴日本实地考察的基础上,从松下电器重构的背景、战略重构、打破事业部制、重新设计权、责、利的组织结构,进行深入的案例研究,探讨了公司重构对松下电器公司化解生存危机的作用与启示,值得一读。

作者毛蕴诗

机构地区中山大学管理学校

出处《IT时代周刊》 2003年第11X期60-61,共2页 IT Time Weekly

关键词公司重构大型企业亏损事业部制脱困化解松下电器公司社长战略重构作者

分类号 TN946 [电子电信—信号与信息处理] F270 [电子电信—信息与通信工程]

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2003年第11X期

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