摘要
目前 ,我国一部分民营企业选择了家族治理模式 ,这是其在一定条件下的理性选择。随着企业规模的扩大 ,民营企业应超越家族治理 ,向现代公司治理的模式转化。针对民营企业进行股份制改造中普遍存在的问题 ,对其内部监控和激励约束可以探索性地做出如下安排 :董事长、总经理不宜兼任 ;培育机构投资者 ;引进稳定的高级技术和管理人才以弥补创新的不足 ,并允许其以人力资本入股 ,同时给予股票期权激励 ,使其拥有较大的股权 ,形成具有一定影响力的股东 ;
出处
《内蒙古财经学院学报》
2004年第3期67-70,共4页
Journal of inner Mongolia finance and economics college
