摘要
在概述项目与项目管理、工程建设项目与工程建设项目管理的基础上,详细阐述福州人造板厂二期技改工程施工项目管理,包括项目组织、施工准备工作、施工目标管理、施工项目后评价,供相关项目管理参考。
Based on general stating item and its management,Project construct item and its management,this article explicates (item's) management of Fuzhou Plywood Factory's second-Phase technologic alteration,including item arrangement,Project object management,and evaluation after items,for reference to the relevant item management.
出处
《福建林业科技》
2004年第3期104-106,共3页
Journal of Fujian Forestry Science and Technology
