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长尾定位、模式创新——ZARA和H&M的营销探析
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摘要
ZARA和H&M作为世界平民时装界巨头已成功进入上海,全球知名的品牌、装修精致的店铺、时尚流行的服饰再加上圈内名人的到场助阵,它们所取得了名副其实的开门红,当天的销售额令所有中国服装业内人士瞠目结舌。《商业评论》把ZARA称为″时装行业中的戴尔电脑″,管理学最时尚的长尾理论的不二样板。本文分析了ZARA和H&M成功的共性,总结了八大平民时装盈利新模式:定位年轻人、模仿潮流、结合时尚和低价、玩转OEM、消除牛鞭、采取″少量、多款″策略、制造短缺以及实现全球扩张。
作者
柏佳洁
吕巍
机构地区
上海交通大学安泰经济与管理学院
出处
《市场营销导刊》
2007年第5期60-63,共4页
关键词
ZARA
H&M
平民时装
长尾模式
分类号
F713.50 [经济管理—市场营销]
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2007年 第5期
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