摘要
预算的实质是出资人对经理人的治理机制，其定位是公司战略实施的保障与支持系统，全面预算管理对实施公司战略、提高企业效率、降低企业非系统风险、实现企业价值最大化有着重要意义，但国有企业集团由于管理体制、治理机制等原因致使全面预算管理多数未能达到预期目标，实施效果不理想。为了企业的生存和可持续发展，国有企业集团应该在正视客观环境障碍的前提下扬长避短，发挥主观能动性，完善组织架构，构建预算管理体系，利用全面预算管理的优势，为企业经营管理服务。
出处
《经济视野》
2013年第17期-,共2页
Economic Vision
