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加强成本控制提高成本效益

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摘要 1990年的市场疲软、资金紧张,严重困扰着企业的生产经营活动。为使企业摆脱困境,我厂重点从挖掘企业内部潜力入手,在降低产品成本上大做文章,从三个方面加强了成本管理工作,即:搞好成本的事前、事中、事后控制。通过开展目标成本、节能降耗、压缩两费。

机构地区锦州铁合金厂

出处《冶金管理》 1991年第6期36-38,共3页 China Steel Focus

关键词事后控制事中可控费用财务部门经济活动分析节约支出单独核算发生额指标层发料

分类号 F407 [经济管理—产业经济]

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冶金管理

1991年第6期

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