企业改革和发展要以“三个有利于”为根本判断标准(中)

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摘要三、以“三个有利于”为根本判断标准,理清企业改革的思路 1.完善法人治理结构。公司制运作的第一个关键问题,就是完善法人治理结构。公司的董事会是常设权力机构和决策机构,负责制定集团公司经营管理方针,代表出资者负责考核集团公司经营者的业绩,决定集团公司的重大事项,履行投资认定、审计监督、战略研究、资产管理、经营决策等职权。人员结构是企业高层领导成员与智囊团的结合。有时可以实行“借脑袋”

作者郎庆田

机构地区新汶矿业集团公司

出处《中国煤炭工业》 1999年第6期13-15,共3页 China coal industry

关键词判断标准改革和发展资产经营完善法人治理结构保值增值指标资本运营监事会资本经营国有独资公司产权改革

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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中国煤炭工业

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