摘要
材料、能源、信息被誉为当今社会的三大支柱。其中材料做为企业为生产耗用而储备的资产,在生产经营过程中不断地被耗用和重置之中。因此合理地控制材料的库存是节约资金,保证企业生产顺利进行的关键。一、手工业务状况在手工管理状态下,材料的收发工作是随时进行的,材料的核算是在月末进行一次。平时,材料仓库管理员根据供应单位的发票,交通运输部门的运单(或提货单)银行结算凭证和运杂费单据,验收材料的规格,数量后填制收料单并登记材料收发序时明细帐。同时也根据各使用部门填制的领料单发料,并登记材料收发序时明细帐。月末,材料会计到仓库稽核,对收入发出凭证汇总登记材料稽核表,登记上计划价格以后计算库存余额,填制库存余额表。
出处
《北方经贸》
1999年第1期49-50,共2页
Northern Economy and Trade
