国外商业银行前中后台分离的启示和反思被引量：6

The Inspiration & Rethinking for Separating of the Front、Middle & Back Offices from Foreign Commercial Banks

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摘要一、"前中后台分离"的实践20世纪90年代以来,国际先进商业银行分支机构负责人出现道德风险的概率很小,这与他们科学合理的制度安排密不可分。这些商业银行根据以客户为中心、以效益为目标的原则,将全行的业务和职能系统分成前中后台板块。通过部门职责和业务流程,使前中后台既分离,又制约,对抑制"代理问题"和"内部人控制"具有重要作用。其中,有的商业银行已经实践了多年,并取得丰富的经验和丰硕的成果。

作者蔡宁伟

机构地区中国工商银行总行运行管理部

出处《金融管理与研究（杭州金融研修学院学报）》 2008年第3期46-49,共4页 Financial Mangement and Research

关键词中国商业银行后台以客户为中心业务流程分离前台内部人控制组织架构专业化道德风险

分类号 F831.2 [经济管理—金融学]

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