摘要
在刚刚过去的2007年空调行业淡季中,奥克斯通过内部的整合和提升,实现了从价格竞争向价值竞争的战略转型,明确提出8年之内成为中国空调行业第一,2年之内进入空调行业前三的战略目标。而这一战略目标的实现所依赖的就是价值竞争战略的实施,通过自身的变革,奥克斯已经为新的目标和战略做好了准备。但是,奥克斯深刻地认识到,价值竞争不是企业单体的竞争,而是上下游价值链合作能力的竞争。因此,新的目标和战略需要广大经销商、供应商和所有合作伙伴的认同和配合,让他们了解和认同奥克斯的现状和未来,凝聚他们的信心,成为2008年商务大会要解决的核心问题。商务大会邀请500多名经销商代表、政府官员、行业协会代表和媒体代表齐聚北京稻香湖景酒店,通过主题发言、趋势论坛、"A计划"发布、新品发布、"奥奥联盟"合作纪念仪式、激光焰火主题晚会等环节,探讨奥克斯如何实现成功转型和价值竞争新战略,并预测行业发展趋势,激发和传递奥克斯携手广大经销商共创未来的激情,以此推动奥克斯产品营销,提升奥克斯品牌形象。
出处
《国际公关》
2008年第3期63-65,共3页
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