摘要
我区华侨企业是集中安置归难侨的国有企业,带有事业性质.现有华侨农林场22个,华侨工厂7个;另办有场办工厂80个,“三资”企业27个;总人口12.4万人,其中归、难侨6万人;职工5.1万人;土地面积155万亩;分布在8个地市,17个县(市).一九九三年完成社会总产值7.6亿元,其中农业产值2.26亿元,工业产值4.78亿元;安置的归、难桥主要来自印尼、越南、新加坡、马来西亚、印度、泰国、澳大利亚、缅甸等国.他们与世界30多个国家和地区的华侨、华人和港澳同胞有密切的联系.华侨企业建立以来.在党和人民政府的扶持下.广大归难侨辛勤劳动,艰苦创业,积极进行经济体制改革.使生产条件和生活条件都有了较大改善.经济有了较大发展、但是、在计划经济向市场经济转轨的过程中,多数企业困难重重,效益不高.1993年亏损企业22家.占企业数的75.8%,总亏损额达3296.6万元.几年来、亏损企业数和亏损额有逐年上升的趋势.华侨企业虽致力于内部经营机制的改革,但由于客观条件和主观的原因,仍未能从根本上扭转这一局面.本文试图从华侨企业领导体制的现状,探讨改革的路子.
出处
《广西社会科学》
CSSCI
1995年第2期34-37,共4页
Social Sciences in Guangxi
