模糊线性规划在企业管理中的应用

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摘要本文将模糊线性规划应用于企业管理,指出应用模糊线性规划可以得到比线性规划更接近实际的结果。一、问题的提出在企业管理中,线性规划是一个重要的工具。例如,某个企业生产A、B两种产品,单位产品利润分别为30元和40元。每件A产品在甲乙丙丁车间需要生产的时间分别为15、30、20、35工时,每件B产品在甲乙丙丁车间分别需要生产时间15、10、10。

作者许仁忠

出处《山西财经大学学报》 1985年第6期51-52,共2页 Journal of Shanxi University of Finance and Economics

关键词模糊线性规划生产工时企业管理车间需要生产市场需求量单位产品利润企业生产目标期望可获利

分类号 F0 [经济管理—政治经济学]

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山西财经大学学报

1985年第6期

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