摘要
鞍钢招待处是鞍山钢铁公司所属的一个事业单位,全处有300多名管理人员和服务人员,共有1,100多张床位.多年来,这个处一直是费用实报实销的事业单位.每届年终结算,总是入不敷出,需要公司补贴.从去年开始,鞍钢改用经济手段管理事业单位,对招待处实行了"定额补贴、超收留用"的办法,使该处的经营成果与职工的物质利益直接挂起钩来,结果这个处一举扭亏为盈,实现了增收节支.1979年,结余了7.5万元.今年预计可结余15万元.鞍钢招待处由补贴户变盈余户的实践证明,实行事业单位企业化,有以下几方面好处:一、有利于提高服务质量.过去,由于费用敞口供应,经营效果与职工切身利益不挂钩。
出处
《经济管理》
1980年第10期41-42,共2页
Business and Management Journal ( BMJ )
