摘要
跨国公司的当地化经过了本国志向型前期、本国志向型后期、当地志向型、区域志向型和世界志向型五阶段 ,和欧美海外子公司相比 ,日本海外子公司在对当地职员的管理、国际人事管理诸措施的实施以及当地人总经理的任用等方面都存在着较大差距。这主要由日本长期以来以出口为中心的国际经营战略所造成的。日本在华的投资主要以出口基地型为战略重点 ,在管理上以日本依存型为主 ,在优秀人才招收上存在一定困难。
出处
《北京师范大学学报（社会科学版）》
CSSCI
北大核心
1999年第6期66-73,共8页
Journal of Beijing Normal University(Social Sciences)
基金
教育部环境演变与自然灾害开发研究实验室资助
