摘要
1 引言
精细化管理是一种随着时代进步而逐步被推行的设备管理方式,它体现的是全面、严谨、认真和精益求精的设备管理思想.通过由粗放型的设备管理模式向精细化管理的转变,可以很大程度地降低施工企业成本,提高经济效益,提升设备管理能力,实现设备经济运行最大化和本质安全化的目标.实施设备精细化管理应是全员、全过程和全方位的,要通过组织培训等形式大力倡导设备精细化管理理念和培养精细化管理氛围,提高项目部设备管理水平,提高施工效率,增大项目部效益,扩大企业在市场上的竞争力.
2主要方法
水电施工企业面临的施工环境比较复杂,施工设备种类繁多,运行强度大,项目部要从人员思想、管理机构、基础管理、设备运行维护等方面人手,积极推行设备精细化管理模式,并与TPM管理模式相融合,全员参与管理,全面责任管理,全过程管理,实现零隐患、零缺陷、零故障、零浪费,保证生产设备能够安全、高效运行,管理流程也能够得到了进一步的优化.
出处
《水利水电技术》
CSCD
北大核心
2012年第5期75-77,共3页
Water Resources and Hydropower Engineering
