变革的事件和阶段——组织变革的圆圈(中) 被引量：1

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摘要确定了组织变革的内容和实现这些变革内容的流程之后,我们接下来就要转向变革的实际事件以及构成组织变革的独特的阶段。我们把它们叫做切线圆圈,因为就像图1中描述的那样,这样的变革会把组织带到一个新的位置。

作者亨利·明茨伯格弗朗西斯·韦斯特利詹正茂

机构地区清华大学副教授

出处《IT经理世界》 2006年第Z1期102-102,104,共2页

关键词组织变革规划景式长远计划程序性圆圈

同被引文献4

1[英]伯恩德·伯恩斯(Bernard Burness),著.冉德君,钱春萍,周德昆,译.变革管理(第四版)[M].北京:中国市场出版社,2007. 被引量：1
2[澳]麦克沙恩(Mc Shane,S.L.),[美]冯格里诺(Von Glinow,M.A.).组织行为学(第一版)[M].北京:机械工业出版社.2003,. 被引量：1
3Lewin K: Field Theory In Social Science[M] . New York : Harper & Row, 1951. 被引量：1
4Kotter. J. P, Schlesinger L A: Choosing Strategies For Change [J]. Harvard Business Review, 1979,106 - 114. 被引量：1

IT经理世界

2006年第Z1期

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