摘要
以某分销企业实行业务流程重组 (BPR)为例 ,论述进行关键业务流程选择时的参考原则 :满足战略目标要求、效率低下流程优先、重组阶段性收益最大化 ;提出关键业务流程选择方法的四个阶段 :经营战略回顾、关键成功要素分析、现有流程诊断、关键流程确认。
Citing a BPR program for a distribution company as an example, this paper discusses the principles of selecting key business process in business process reengineering, and also expatiates on a method to select key business process.
出处
《北京交通大学学报（社会科学版）》
2002年第1期29-32,共4页
Journal of Beijing Jiaotong University(Social Sciences Edition)
