经营危机篇

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摘要陆致成职位:清华同方股份有限公司总裁时间:2002午至今事件:到2002年,同方控股公司已达40余家。资产授权管理模式给予子公司自主权,逐渐形成公司权利分散的格局,出现子公司内部相互竞争业务的现象。2002年同方年报显示,当年公司销售额增长30%,而利润却下降了40%。规模与价值的矛盾将这所脱胎于校办企业的公司置于进退两难之地。反应:及时调整战略方针,将此次行动称为在飞驰的汽车上换车轮。

出处《英才》 2003年第7期61-63,共3页 Talents

分类号 K825.38 [历史地理—历史学]

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