摘要
一、民营中小企业内控体系选择的现实诠释一个有效的内控体系是在“成本与效益”原则的指导下 ,以企业目标为导向 ,综合考虑企业现行的成长阶段、组织规模、组织结构以及外部环境等因素而形成的系统控制体系。(一 )民营中小企业既有内控缺失的现实必然性在主流经济学热情倡导现代公司制模式下系统、完整的内控体系时 ,作为具有特殊代表性特征的民营中小企业 ,若一味地加以仿效 ,则无异于削足适履。为此 ,我们应根据企业本身的特征与内在需求作出理性选择。1 .民营中小企业特定的产权模式下对内控体系的现实依托 我国的民营中小企业根据其产权性质一般表现为三种组织形式 :单人业主制、合伙制和有限责任制形式。其中合伙制企业根据内部合伙人之间的不同身份 ,又可细划为家族 (庭 )式企业和普通合伙型企业。而在这三种模式的组织制度中 ,前两种传统型的企业制度 (业主制和合伙制 )占到了超过 5 0 %的比重。这种自然人的产权模式较之于国有企业和民营企业集团的法人模式 ,无疑面临着更大的风险投资。因为它表现为创业主的个人产权往往是与企业产权混合在一起的 ,个人财产与企业法人财产无明确的界限。一旦出现债务危机 ,民营企业出资者就须承担无限责任 ,甚...
