摘要
随着我国园林企业普遍开始重视和规范园林绿化工程项目的成本核算管理,使得项目成本的精细化管理方法得到了规范实施。此举标志着我国园林绿化工程费用管理正朝着更深层次的改革发展迈进,这也是我国园林绿化行业发展不可或缺的内容。园林绿化工程项目成本核算管理活动是在遵守强制性合同要求条款,如工程质量和工期控制的前提下,对本项目的建设实施活动中所需费用的各类支出进行计划管理,采取有效的计划、组织、风险控制和协调制约等多种措施,以确保实现合同约定的建设成本目标,并努力在最大程度上降低成本费用,这是一种系统、科学、严谨的预算管理活动。园林绿化工程成本管理的内容非常广泛,涉及施工项目的各个方面和全要素过程,包括成本管理预测、成本目标控制、成本核算、成本信息分析评估以及管理成本评价考核体系等。通过这些技术、经济过程和经营管理活动,实现成本预定管理目标,达到成本盈利控制的管理目的。
