摘要
在中国经济转向高质量发展的同时,国家基础设施建设投资不断推进。但产业规模急剧扩大的同时,整个建筑施工企业的市场竞争愈发激烈。为了适应新的商业环境,低成本成了建筑施工企业制胜的关键。传统的成本管理方法以业务量为驱动,通过在企业现存组织构架下的资源投入,以价格控成本,并未有效解决企业规模扩大但效益下降的问题,不利于企业的长久发展。文章基于 SCM 基础理论,采用理论与实际相结合的方法,根据施工企业成本管理中遇到的一些问题,就如何改善管理系统提出应对策略,以期帮助企业更好地控制成本,获取更大的利润空间。
