摘要
集团企业的业务种类多元化、体量规模庞大、日常资金流动频繁,其内部各企业资金库存情况存在显著差异,结构性的资金盈余或不足的情况时有发生,需要一个由集团组织的、能够跨集团企业内各成员单位进行资金调配的结算中心对资金的使用情况进行实时监控、提升资金使用效益、降低企业的财务成本。 但在实践中集团企业资金结算中心在资金管理上还存在诸多不足,对其发展起到了阻碍的作用。 基于此,文章首先对资金结算中心的功能进行分析,总结了集团企业资金结算中心在资金管理过程中所面临的风险,提出了基于结算中心完善集团企业资金管理体系的策略,以期在资金结算中心的帮助下,为集团企业创造更多的经济效益。
