摘要
对于施工企业而言项目部就是企业的利润中心,承担着为企业创造利润的重任。然而,由于当前建筑行业的竞争十分激烈,许多建筑工程最终的收益微乎其微,有的甚至出现亏损的情况。企业的经营者们若想顺利实现经济效益,达成组织绩效,就需要能准确、及时地了解员工的绩效水平,通过有效的绩效考核体系,指导帮助员工提升业务能力,促进公司和员工的共同发展。鉴于此,作者以某国有施工企业Y公司项目部为研究对象,分析该项目部绩效考核现状及存在的问题,提出改进的建议,让该公司对项目部的管理更加科学有效,实现国有企业持续、快速、健康发展。
