摘要
全面预算管理模式最早在杜邦、通用电气等企业中应用,因其取得的良好成效,后来也逐渐被其他企业经营者、管理者所关注,并应用于各行业中。该模式在各企业中的应用是建立在企业战略管理目标基础之上的,用来详细规划各业务活动运营过程,合理进行各种人力、物力、财力等的资源分配,以求最大化地实现资源使用价值。在当前国内经济持续稳定增长的同时,越来越多的企业经营者开始重视全面预算管理方式的应用,也纷纷尝试在业务活动运营过程中合理规范高效应用预算理念、模式。我国引入全面预算管理模式的起步时间相对于发达国家较晚,国内最早颁布的关于预算管理模式的文件是在2009年出台的国有企业试运行指导类文件,到目前为止经过十几年的发展,全面预算管理相关制度体系、流程也有了一定的完善程度,也帮助各单位、企业、机构取得了一定的发展成效。但是多数企业在实施全面预算管理过程中,都会出现各种阻碍因素,导致其无法充分发挥预算管理工作价值。鉴于此,本文主要分析了国有企业开展全面预算管理过程中存在的问题,分别从预算编制流程、预算执行、预算监督管理、预算考核评价四个层面展开描述,后文也对此提出了对应的应对措施,以供参考借鉴。
出处
《大众商务》
2023年第19期192-194,共3页
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