摘要
本文以六运会计师事务所的员工绩效管理为研究对象,找出该事务所在这方面的问题,并提出解决方案,旨在增强该事务所的员工绩效管理效果。先对公司的背景与员工绩效管理现状进行了解,再结合二者对员工进行问卷调查,最后对事务所员工绩效管理现存的问题进行分析。本文针对这些问题提出了具体的解决方案:设计员工绩效考核指标、为各岗位员工做出相应岗位说明,通过普及绩效沟通知识、建立相关制度、营造沟通氛围增强员工绩效沟通意识,纠正绩效沟通双方的态度,调整沟通方法。本人希望通过这些解决方案提高新疆宏昌天元会计师事务所员工绩效管理的成效,达成事务所的战略目标,同时为其他事务所行业的伙伴提供参考。
