摘要
基于建筑行业发展的特殊性,其巨大的经济投入特征对于企业的成本管理也提出更高的要求,而在建筑企业开展与经济成本管理相关工作期间,会受到多个方面因素的影响,如管理人员的专业能力、材料管理缺乏有效机制等,因此需要企业结合项目、企业实际情况制定一套针对性较强的成本管理方案,以此来降低企业的经济成本,达到效益最大化目标。由此本文基于上述研究背景,以某建筑工程项目为例,探讨该项目中经济成本管理过程中存在的问题,并提出优化与保障措施,以供相关工程参考。
出处
《地产》
2023年第5期69-72,共4页
