摘要
建筑工程企业在日常工作中会遇到内部控制效果不理想的问题,这与员工缺乏责任意识,工作态度不端正有一定的关联性;也与企业现行的内控制度无法落实到位有关,需要企业及时找到优化内控方案,提升内控效果的可行对策。这项工作通常应遵循重要性原则,找到工作的出发点和落脚点,还要遵循全面性原则,树立全面、全员、全过程管理观念。同时,应遵循协调性和合法性原则。不过,基于目前很多建筑工程企业在管控意识、管控机制和内部组织结构建设情况等方面都存在许多不足之处,直接影响着企业内控效果,会引发项目经营风险,需要企业引起高度重视,积极结合以往工作经验,研究合理解决问题的对策。
