摘要
制造企业成本管理不仅是一个企业经营活动中重要的管理环节,也是企业经营活动中的必要手段。而精益成本管理是基于企业经营战略和经营目标,从企业成本的产生、核算、控制、分析和管理的全过程提高企业效益、实现降本增效的方法和手段。但推行精益成本管理有很多难点,本文指出的难点主要包括研发环节缺乏有效的成本控制意识和方法、采购议价变动性大、制造成本核算存在缺陷、物流成本缺乏专门的统计与核算、成本控制信息化系统缺失,对此,本文提出了精益设计成本管理、精益采购成本管理、精益物流成本管理等对策,以期通过精益成本管理帮助企业降本增效。
