摘要
随着我国项目成本管理体系的进一步发展和优化,成本管理不再局限于传统的预期成本。这是一项系统性活动,旨在通过法律、经济和行政手段调节和调整价格,并根据社会和经济需求调节市场参与者的价格行为。整个成本管理过程的有效实施将为项目带来重大效益。因此,成本从业者必须特别关注整个过程的成本管理。至于项目成本专家,我们需要共同讨论如何合理确定和控制项目成本,以及如何最大化投资回报。本文从建设项目决策、设计、招标、施工和最终结算的不同背景出发,介绍了建设项目各阶段的难点及控制措施。此外,还提出了与传统成本管理相比较的全过程成本管理的各种建议,说明了全过程成本的重要性。整合项目成本和投资管理与控制,开发新的解决方案,完成具体的解决方案和建议,并为项目成本投资的进一步发展提供全面指导。相关问题可以通过各种研究项目在当前的建设过程中得到解决。因此,本文件涉及项目投资的管理和控制。
