摘要
高校后勤服务工作是高校各项工作有效开展的重要保障,提供校园物业管理服务是高校后勤工作的重点。随着高校机构调整和师资队伍的改革,以及后勤社会化的发展,综合物业管理服务模式的引入,一定程度上降低了学校用人成本和提高了服务效率。但由于后勤师资队伍的急剧精简,加上外包服务单位过分逐利等因素,有效监管物业外包服务单位,让其提供高品质的校园物业管理服务成了高校主管部门最大的难题。本文以多年的岗位实践为基础,加上系统的调研总结出在物业服务监管中采取的 5抓措施,在很大程度上调动了外包单位的积极性,物业服务提质增效也相当显著。
出处
《商情》
2022年第48期98-100,共3页
