摘要
当前,国有企业正处在结构性调整的关键时期,企业新旧经营模式交替,工程改造项目不断增多,项目风险管控在企业运营中显得更加重要。招标采购工作虽然是项目全过程管理工作的一部分,但它的风险会直接影响整个项目能否顺利实施,其中招标的合同价格直接影响建设投资的多少,招标的进度安排直接影响项目的整体进度,招标的成果在很大程度上也决定了建设工程项目的质量和安全标准,这也是进行招标采购风险管理的原因。实际招投标过程中,影响招标最终结果的因素复杂而繁多,本文首先对日常招标采购中存在的违规行为及相应问题进行了阐述,然后针对上述问题,查找分析出现的主要原因,最后依据多年管理经验提出一些风险管控措施,提倡集团采取招标工作集中管理及招标采购向电子化信息化数字化转变的思路,极力消除招标采购“风险点”,以便更加规范科学的实施招投标管理,对实现建设项目的目标控制和提升投资效益,起到借鉴和参考意义。
