中央企业医疗机构深化改革背景下医疗集团人力资源管理模式探索——以某医疗集团为例

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摘要中央企业医疗机构企业医院改革告一段落,医疗行业格局重构,国有企业医疗健康集团为实现可持续高质量发展,避免“大而不强”,“集而不团”,人力资源管理集团化机制形成和输出面临挑战。人力资源管理模式的研究与实施,在组织绩效引领,统筹搭建协同平台、促进科技创新引导和强化人才激励等方面,对于发挥医疗集团优势,提升行业竞争力有着积极作用。

作者王男

机构地区中国国际医药卫生有限公司

出处《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》 2022年第3期181-184,共4页

关键词深化改革央企医疗集团人力资源管理模式

分类号 R197.32 [医药卫生—卫生事业管理] [医药卫生—公共卫生与预防医学] F240 [经济管理—劳动经济]

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