摘要
激烈的市场竞争使得企业更关注内部管理的优化,在内部管理中也不断加大对全面预算管理的关注与投入。作为确保企业预算资金规范使用的管理活动,全面预算管理对企业生存发展有至关重要的影响。预算管理的实施需与企业的整体发展目标一致,并贯穿于企业运营发展的全过程、各方面。集团企业作为特殊的企业形式,规模较大,管理触角较多,推行全面预算管理对于预算管理的统筹具有积极意义。同时加强预算管控,合理规划资金使用,能使得集团公司预算资金规范运行,确保企业效益最大化。近几年全面预算管理工作全面展开,也逐渐落地于各集团企业,但在具体的实践中也存在部分问题,影响预算管理价值发挥。本文在明确预算管理内容、意义的基础上,立足于集团企业实际,探明全面预算管理中存在的目标不科学、预算编制方法单一、内部沟通不足、管控机制不健全、考评机制不合理等情况,明确集团企业全面预算管理的优化实施路径,以更好地推动集团企业预算管理工作的开展。
