摘要
伴随我国经济和科技的飞速发展,建筑企业的竞争也变得越来越激烈。越来越多的企业为了在市场占有一席之地,开始对项目管理的成本进行控制,而成本控制作为衡量企业工程质量好坏的关键环节,必须做到严格把关。企业要想长期发展,要拥有高素质的技术人才,对项目进行技术指导,对工程质量和施工成本进行控制等,只有这样才能保证工程项目的质量符合国家标准,才能提升企业的整体经济利益。成本的控制不是以降低工程质量的方式达到的,而是在每一个施工环节都要将成本控制在标准范围内,最终达到项目成本的控制目标。如此看来,项目管理的成本控制在整个项目实施阶段占有很高的地位,加强项目管理,做好成本控制,才能够让企业获得更大的利益。文章笔者主要阐述了有关建筑工程项目管理的成本控制的经验,希望对企业的成本控制有所帮助。
