摘要
就以往我国原有建设管理组织模式情况来说,都是在实施工程建设工作的过程中来完成前期的咨询、设计、施工、监理、造价等各项工作,各个环节都是独立存在的,但是各个专业单位需要统一进行配合。这种老旧的工作模式存在诸多的问题,首先是建设单位管理成本会逐渐增加,管理工作会遇到诸多的问题。其次,因为实践工作内容较为单一,参与实践工作的专业单位往往无法形成良好的规模,市场环境较为复杂,小规模企业极易借助能够切实的借助自身在成本方面的忧郁型在价格竞争中获取良好的地位。为此,本文就针对全过程工程咨询对咨询企业的机遇与挑战展开详细的分析。
