摘要
国有企业薪酬制度改革经历了浮动薪酬改革、综合薪酬制度改革和薪酬制度改革三个阶段。近年来,薪酬管理体系逐步完善,但薪酬过程控制改革仍需加强和完善。随着中国加入WTO,国有企业的发展逐渐走向国际化、市场化,竞争压力急剧增大。大量高精尖人才被外企高薪聘用。提高薪酬福利的吸引力,完善员工的激励机制,是国有企业薪酬改革的核心内容。现行的薪酬管理体系面临着内外部环境的双重压力,无法有效解决薪酬公平和激励问题。薪酬体系还存在内容不完善、流程不规范、执行不一致、过程控制缺乏有效性等问题。因此,如何有效解决这些问题将成为国有企业薪酬管理的重点。
