摘要
面对复杂多变的国际政治经济环境,传统军工制造企业如何推进管理改革,实现质量、效率、速度的全面提升,已成为亟待思考和解决的问题。中国船舶西安XX公司为改善整体经济效益,近年来不断进行产业结构调整、能力建设、技术创新和管理改革等工作,但在实际生产经营过程中,仍然出现了业绩不佳、增长动力不足的现象。本文以XX公司的经营管理改革工作为研究对象,系统分析了XX公司在经营管理改革过程中存在的问题和原因,提出了引入阿米巴管理模式的改革构想,并在此基础上,结合XX公司实际,重点对阿米巴经营管理模式的构建给出了策略建议。希望通过本课题的研究,为XX公司后续经营管理改革工作提供一套科学的参考方案,达到帮助增强企业竞争能力、提升经营业绩的目的。
出处
《区域治理》
2021年第14期260-262,282,共4页
REGIONAL GOVENANCE
