电力工程项目管理过程存在的风险及对策研究

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摘要我国不断完善市场经济发展机制,丰富了输变电项目的种类,对电力企业也提出了较高的要求。电力工程技经管理工作具有综合性,技经管理人员需要协调财务、物资、建设等方面,在全过程施工中融合技经管理理念,创新电力工程技经工作,避免电力企业发生财务风险,提高电力企业的财务管理意识,使电力企业市场竞争力不断提高。

作者魏少林

机构地区中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司

出处《市场周刊·理论版》 2020年第80期9-9,共1页

关键词电力工程管理存在问题管理对策

分类号 F [经济管理]

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市场周刊·理论版

2020年第80期

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