莫欺“少年”穷———基于小米的案例分析

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摘要五年赌约落幕,小米败北,或许输掉了这十亿赌局,但是足以证明小米与王牌制造业抗衡的实力。这个插上互联网翅膀的手机制造商,不断地开疆扩土,紧接着构建生态圈成为小米的下一步战略。2018年小米以首个不同投票权架构的企业登陆香港,虽然财务报表连续亏损,但剖析其可转换可赎回优先股,得出的结果却是截然不同。文章从战略以及财务的角度分析,有助于更全面地认识小米的经营现状和未来发展。

作者王璐瑶

机构地区江西省南昌市青山湖区华东交通大学。

出处《市场周刊·理论版》 2020年第54期49-50,共2页

关键词小米商业逻辑企业资源

分类号 F [经济管理]

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市场周刊·理论版

2020年第54期

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