油公司模式下的新型管理区认知与做法

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摘要按照油田、采油厂整体工作部署,2018年管理区开始加速推进新型管理区建设,压扁管理层,由垂直管理变为平面管理;经营管理模式由任务指令型向自主经营型转变。通过做强生产指挥中心、做精技术管理室、做细经营管理室、做优综合管理室,形成新型管理区的专业技术业务流;注采管理站进行业务剥离,设置7个专业化班站,形成了新型管理区的技能操作业务流。管理区通过 “5项”机制配套,产生“4驱”内激效应,建设成为以油藏经营管理核心的新型管理区。

作者宋其华

机构地区胜利油田孤岛采油厂

出处《营销界（理论与实践）》 2020年第9期225-225,共1页

关键词油公司新型管理区认知与做法

分类号 F [经济管理]

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