工程技术服务企业基于一贯到底的综合管理体系建设研究与实践

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摘要国有大型工程技术服务企业组织结构复杂、专业门类多、产业链条长、管理跨度大,体系建设中存在多体系协同不畅,制度执行力弱,管理效能低,基层员工负担重等突出问题。中国石油西部钻探工程有限公司以提高企业管理效能为核心,建设一贯到底的体系文件为基础,优化体系运行机制为重点,着力探索符合企业发展实际的制度体系融合方式,建立并形成了基于一贯到底、全面控制理念的综合管理体系,实现了一本手册、一套制度和一套作业文件对管理的全覆盖。

作者侯世新

机构地区中国石油集团西部钻探工程有限公司企管法规处

出处《市场调查信息（综合版）》 2020年第8期87-87,共1页

关键词体系融合体系要素能力架构

分类号 C [社会学]

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市场调查信息（综合版）

2020年第8期

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